Hoe de uitkomst ook is: aan een jaarverslag zondermeer heb je dus niet zo veel: om tot
een afgewogen oordeel te komen zijn twee stukken nodig: het stuk waarin de beleidsplannen ooit
zijn vastgelegd en het jaarverslag met daarin wat er van die plannen is terecht gekomen.
Veel jaarverslagen vermelden niet veel meer dan hoe hard er is gewerkt, hoe vaak men bij elkaar
is gekomen, waarover is gesproken, en zo meer. Maar het moge duidelijk zijn, dat dergelijke
informatie eigenlijk niet terzake is. Veel beleidsstukken bevatten informatie die niet toetsbaar is: er
wordt dan bijvoorbeeld gesproken in termen van "we gaan méér aandacht besteden
aan...", "we zullen minder....". Een goed beleidstuk bevat heldere criteria, waaraan na verloop van
tijd 'het product' van alle inspanningen kan worden getoetst. Dat is niet altijd gemakkelijk: met
name niet wanneer het gaat om zaken, die de intermenselijke verhoudingen betreffen. (sociaal
beleid).
Een goed jaarverslag bestaat niet alleen uit een terugblik: het vormt ook al weer de basis voor het nieuwe beleid: doordat het de problemen signaleert die tot een oplossing moeten worden gebracht. Hoe dat moet: daar zal nog wel enige studie en raadpleging van betrokkenen voor nodig zijn, zoals in het bovenstaande schema goed te zien is."
Naar de volgende pagina
Terug naar de indexpagina
Reactie? Zend een E-mail